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為進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工對(duì)《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》的理解，確保公司制度落實(shí)，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，激勵(lì)全體員工在新時(shí)代下展現(xiàn)新?lián)?dāng)與新作為，5月13日，公司組織開展了《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》培訓(xùn)會(huì)，茅臺(tái)品牌部員工、茅臺(tái)專賣店店長、豫副酒源直營店店長共計(jì)30余人參加了本次培訓(xùn)。

督察部經(jīng)理馬軍杰圍繞公司2019年“同心向上，合力共贏”的工作主題及前進(jìn)目標(biāo)就《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行了全面細(xì)致地解讀，并結(jié)合實(shí)際工作案例為員工答疑解惑，切實(shí)增強(qiáng)了在場員工對(duì)《公司2019年目標(biāo)責(zé)任書》的理解。

▲公司王總講話

在培訓(xùn)會(huì)上，王總作出重要指示。他指出公司與貴州茅臺(tái)酒廠風(fēng)雨同舟、并肩同行，在多年來的合作中既培養(yǎng)了十分深厚的友誼，也向茅臺(tái)學(xué)習(xí)了很多先進(jìn)的經(jīng)營理念。公司一直以來都高度重視貴州茅臺(tái)酒廠對(duì)經(jīng)銷商所提的要求。今年是“文化茅臺(tái)”建設(shè)元年，從“茅臺(tái)文化”到“文化茅臺(tái)”，順序之變，體現(xiàn)的是觀念之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。基于此，公司對(duì)全體員工提出3點(diǎn)要求：一是從意識(shí)上要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“文化茅臺(tái)”建設(shè)的戰(zhàn)略意義，時(shí)刻保持同心；二是從行動(dòng)上要積極參與“文化茅臺(tái)”建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)刻保持同步；三是在宣傳上要大力推廣“文化茅臺(tái)”建設(shè)的相關(guān)理念，時(shí)刻保持同向。最后，王總強(qiáng)調(diào)：“助力‘文化茅臺(tái)’建設(shè)既是我們的責(zé)任，更是我們的義務(wù)。面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，我們要以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的方法、更加穩(wěn)健的步伐，充分發(fā)揮文化的凝聚力和向心力，為助推“文化茅臺(tái)”建設(shè)獻(xiàn)禮！